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Headgate – der Headhunter für Manager

Sie suchen TOP-Positionen für Manager oder wünschen sich einen qualifizierten Manager für Ihr Familienunternehmen? Wir von Headgate haben sie.

Als erfahrene Headhunter für Manager bieten wir Ihnen umfassende Dienstleistungen, einschlägige Erfahrung sowie ein namhaftes Netzwerk aus einer Hand. Wir kennen die Herausforderungen sowie Chancen des Führungskräfte-Recruitings und haben es uns zur Aufgabe gemacht, die besten Führungspersönlichkeiten mit den besten Unternehmen Deutschlands zusammenzubringen.

Dabei setzt sich das gesamte Headgate-Team voller Enthusiasmus für Sie ein und schneidet die Executive Search perfekt auf Ihre Anforderungen zu – denn unsere Headhunter für Geschäftsführer sind erst zufrieden, wenn Sie es auch sind.

Brechen Sie auf in eine erfolgreiche Zukunft und bauen Sie auf unsere Fähigkeiten als Headhunter für Manager.

Wir besetzen TOP-Level Positionen bei großen deutschen Familienunternehmen: Passgenau!“

Unsere Zielbranchen im Recruiting

Unser 5-Sterne Service für Sie!

Wir lösen eine der wichtigsten Herausforderungen in der Ansprache von Kandidatinnen und Kandidaten: Transparenz – hinsichtlich der ausgeschriebenen Vakanz und der authentischen Aufbereitung aller notwendigen Informationen rund um den neuen Arbeitgeber. 

Headhunter für TOP-Manager

Sind Sie bereit für den nächsten Schritt auf der Karriereleiter?

Als Headhunter haben wir uns auf die Vermittlung von TOP-Managern spezialisiert und ebnen Ihnen den Weg zu den TOP-Positionen in Familienunternehmen aus der gesamten Bundesrepublik.

Unser Recruiting für Manager gründet auf einem innovativen Ansatz und verbindet charmante Hartnäckigkeit mit einer persönlichen Kommunikation auf Augenhöhe – damit Sie eine Position finden, die Ihnen spannende Projekte sowie ausgezeichnete Karrieremöglichkeiten bietet.

Entscheiden Sie sich jetzt für unsere individuelle Beratung – wir freuen uns darauf, Sie zu begleiten.

„EMOTIONEN MACHEN DEN UNTERSCHIED
Menschen begeistern Menschen“

Manager-Headhunter für Familienunternehmen

Die Einstellung von erstklassigen Führungspersönlichkeiten gestaltet sich für Familienunternehmen nicht immer einfach – denn der neue Manager sollte sowohl die traditionellen Firmenwerte vertreten, als auch die Weiterentwicklung des Unternehmens fördern.

Unser Recruiting für Familienunternehmen hat sich in über 2000 erfolgreichen Suchprojekten bewährt und unterstützt Sie dabei, talentierte Kandidatinnen und Kandidaten für Ihr Unternehmen zu gewinnen.

Bereichern Sie Ihre Führungsetage und vertrauen Sie auf unsere Leistungen als Manager-Headhunter Nummer eins.

Was Unternehmen beim Manager Recruiting beachten sollten

Tipps & Insights für Unternehmen

Als Headhunter raten wir Unternehmen, bei der Suche nach einem neuen Manager folgende Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen, um eine langfristige Besetzung sicherzustellen:

  1. Kultur und Werte des Unternehmens berücksichtigen: Es ist wichtig, einen Manager zu finden, der nicht nur fachlich qualifiziert ist, sondern auch zu den Werten und zur Unternehmenskultur passt. Nur so kann gewährleistet werden, dass der neue Manager langfristig erfolgreich agiert und das Unternehmen in die richtige Richtung führt.
  2. Breitgefächerte Erfahrung: Die ideale Kandidatin bzw. der ideale Kandidat für die Position des Managers sollte über eine breite Palette von Erfahrungen und Fähigkeiten verfügen, die für die Leitung eines Unternehmens notwendig sind. Dazu zählen neben der Fachkompetenz auch Führungs- und Managementfähigkeiten, strategisches Denken sowie Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten.
  3. Branchenkenntnisse: Der Manager sollte auch ein tiefes Verständnis für die Branche haben, in der das Unternehmen tätig ist, um auf Veränderungen und Herausforderungen schnell reagieren zu können.
  4. Kontinuität sicherstellen: Es ist wichtig, einen Manager zu finden, der bereit ist, langfristig im Unternehmen zu bleiben. Eine hohe Fluktuation in der Geschäftsführung kann zu Unsicherheit und Instabilität im Unternehmen führen.
  5. Führungsstil: Der Führungsstil des neuen Managers sollte zu den Mitarbeitenden und der Unternehmenskultur passen, um ein harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen und die Motivation und Produktivität zu fördern.
  6. Transparenz und Offenheit: Der neue Manager sollte transparent und offen kommunizieren, um das Vertrauen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen sowie eine offene Unternehmenskultur zu fördern.
  7. Einarbeitungsphase: Eine sorgfältige Einarbeitungsphase des neuen Managers ist unerlässlich, um einen erfolgreichen Start zu gewährleisten. Es sollte eine klare Einarbeitungsstrategie und ein Zeitplan für die Einarbeitung erstellt werden.

Indem Unternehmen diese Erfolgsfaktoren berücksichtigen, können sie sicherstellen, dass sie einen qualifizierten und geeigneten Manager finden, der das Unternehmen langfristig erfolgreich führen wird.

Manager von Unternehmen mit mehr als 10.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben mit einer Vielzahl von Herausforderungen und Themen zu kämpfen. Hier sind einige der wichtigsten:

  1. Komplexität und Skalierbarkeit: Unternehmen mit einer großen Anzahl von Mitarbeitenden sind oft sehr komplex und schwer zu managen. Manager müssen sicherstellen, dass die Geschäftsprozesse effizient sind und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über die notwendigen Ressourcen und Werkzeuge verfügen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen.
  2. Strategisches Management: Manager müssen sicherstellen, dass das Unternehmen auf Kurs bleibt und langfristig erfolgreich ist. Dies erfordert eine sorgfältige Planung und Umsetzung von Strategien, die auf die Ziele und Bedürfnisse des Unternehmens ausgerichtet sind.
  3. Veränderungen in der Wirtschaft und der Gesellschaft: Manager müssen die Auswirkungen von Veränderungen in der Wirtschaft und der Gesellschaft auf das Unternehmen verstehen und darauf reagieren. Dazu gehören Themen wie Technologie, demografischer Wandel, Klimawandel und politische Entwicklungen.
  4. Mitarbeiter-Engagement und Talent-Management: Manager müssen sicherstellen, dass die Mitarbeitenden motiviert und engagiert sind, um die Unternehmensziele zu erreichen. Dazu gehört auch ein strategisches Talent-Management, um die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden, zu binden und zu entwickeln.
  5. Risikomanagement: Manager müssen die Risiken, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, identifizieren und bewerten, um sie zu minimieren oder zu vermeiden. Dies umfasst Themen wie Datenschutz, Cyber-Sicherheit, Regulierungen und Compliance.
  6. Internationalisierung: Unternehmen mit mehr als 10.000 Mitarbeitenden sind oft global tätig und müssen mit den Herausforderungen der Internationalisierung umgehen. Dazu gehören Themen wie Kulturunterschiede, lokale Marktbedingungen und globale Wettbewerber.
  7. Nachhaltigkeit: Immer mehr Unternehmen legen Wert auf Nachhaltigkeit und müssen sich mit Themen wie Umweltschutz, sozialer Verantwortung und Unternehmensethik auseinandersetzen. Ein Manager muss sicherstellen, dass das Unternehmen nachhaltig und verantwortungsbewusst agiert.

Insgesamt sind die Herausforderungen für Manager von Unternehmen mit mehr als 10.000 Mitarbeitenden vielfältig und komplex. Es erfordert eine breite Palette von Fähigkeiten und Erfahrungen, um diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.

Es gibt mehrere Indikatoren und Interviewtechniken, die darauf hinweisen können, dass ein Bewerber ein Leistungsträger oder ein Mensch mit außergewöhnlichem Entwicklungspotential ist. Hier sind einige Tipps und Empfehlungen:

  1. Leistungsbezogene Fragen stellen: Stellen Sie Fragen, die sich auf die bisherigen Leistungen des Bewerbers beziehen, zum Beispiel: „Können Sie mir ein Projekt nennen, das Sie erfolgreich gemanagt und abgeschlossen haben und wie Sie es angegangen sind?“ oder „Welche Ergebnisse haben Sie in Ihrer letzten Position erzielt und wie haben Sie dazu beigetragen?“
  2. Erfahrungen mit herausfordernden Situationen erfragen: Fragen Sie nach Erfahrungen mit schwierigen oder komplexen Situationen und wie der Bewerber oder die Bewerberin diese gemeistert hat. Zum Beispiel: „Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine schwierige Entscheidung treffen mussten und wie Sie diese getroffen haben?“ oder „Wie haben Sie einen Konflikt in Ihrem Team gelöst?“
  3. Soft Skills und Persönlichkeitseigenschaften erfragen: Fragen Sie gezielt nach Soft Skills und Persönlichkeitseigenschaften wie Flexibilität, Kreativität, Teamfähigkeit, Empathie oder Konfliktfähigkeit. Fragen wie „Wie gehen Sie mit Stress um?“ oder „Wie würden Ihre Kollegen Ihre Arbeitsweise beschreiben?“ können hilfreich sein.
  4. Referenzen einholen: Holen Sie Referenzen von früheren Arbeitgebern oder Vorgesetzten ein, um weitere Informationen über die Leistungen und Managementfähigkeiten des Bewerbers zu erhalten.
  5. Praktische Übungen und Fallstudien durchführen: Um die Fähigkeiten des Bewerbers in der Praxis zu testen, können Sie praktische Übungen oder Fallstudien durchführen. Diese können Ihnen Aufschluss darüber geben, wie der Bewerber Probleme löst und Management-Entscheidungen trifft.

Es ist wichtig zu beachten, dass keine Interviewtechnik zu 100% zuverlässig ist und es immer auch auf die individuellen Eigenschaften und Persönlichkeiten der Bewerber und Bewerberinnen ankommt. Eine Kombination aus verschiedenen Techniken und sorgfältige Referenzprüfung können jedoch dabei helfen, potenzielle Leistungsträger oder Menschen mit außergewöhnlichem Entwicklungspotential zu erkennen.

Executive Search mit 24 Monaten Garantie!

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Unsere Executive Search für Familienunternehmen erfüllt selbst die höchsten Ansprüche hinsichtlich Professionalität und Effizienz – und wir besetzen Ihre TOP-Vakanzen passgenau mit den besten Kandidatinnen und Kandidaten.

Als Executive Headhunter wissen wir jedoch auch, dass Recruiting knallharter Vertrieb ist.

Aus diesem Grund gewähren wir Ihnen eine selten anzutreffende 24 Monatsgarantie auf unsere Executive Search! Für Sie bedeutet das: Sollte die Führungskraft Ihr Unternehmen innerhalb von zwei Jahren wieder verlassen, sorgen unsere Manager-Headhunter einmalig und kostenfrei für hochkarätigen Ersatz.

„Wir begeistern die Menschen für
SIE und IHR UNTERNEHMEN!“

Manager-Headhunter für verschiedene Branchen

Branchenkenntnisse, spezifische Qualifikationen, Berufserfahrung: Eine neue Führungskraft sollte einigen Voraussetzungen gerecht werden, damit sie das Unternehmen nachhaltig zum Erfolg zu führen kann.

Als Headhunter für Manager halten wir maßgeschneiderte Branchenlösungen bereit, die exakt zu Ihren Wünschen und Branchenvorgaben passen. Unser Fachwissen erstreckt sich dabei über die unterschiedlichsten Zielbranchen, wie zum Beispiel Logistik, Industrie, Bauwesen, Handel, FMCG und Automotive.

Ihr Headhunter für TOP-Manager

Wir von Headgate bringen zusammen, was zusammen gehört: Ob talentierte Führungskräfte für Ihr Management oder attraktive Vakanzen in renommierten Familienunternehmen – unsere Headhunter für Führungskräfte setzen ihre charmante Hartnäckigkeit sowie ihr fundiertes Know-how dazu ein, die beste Lösung für Ihre Bedürfnisse zu finden!

Kontaktieren Sie uns jetzt und engagieren Sie uns als Headhunter für TOP-Manager.

Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen.

Wie können wir Sie erfolgreich machen?

Wir stehen Ihnen gerne beratend zur Seite und beantworten Ihre Fragen. Nehmen Sie gleich Kontakt mit uns auf!