Deal & People. Transaktionen brauchen Führung.
M&A Beratung und M&A Recruiting für Familienunternehmen – aus einer Hand, aufeinander abgestimmt.
M&A Beratung für Familienunternehmen umfasst die strukturierte Begleitung von Unternehmenskäufen, Unternehmensverkäufen und Beteiligungen, mit besonderem Blick auf Eigentümerlogik, Werte und Legacy. Ergänzend dazu steht M&A Recruiting: die Besetzung von Führungs- und Schlüsselrollen in Transaktions- und Integrationsphasen durch gezielten Executive Search.
Headgate verbindet als spezialisierter M&A Headhunter beide Disziplinen. Ob Unternehmensverkauf, Akquisition oder die Besetzung von Leadership-Positionen in der Post-Merger-Integration: Wir begleiten Familienunternehmen und Hidden Champions im DACH-Raum und international mit klarer Prozessführung, hoher Diskretion und einem tiefen Verständnis für die Perspektive von Gesellschafterfamilien und Beiräten.
Auf Wunsch verzahnen wir M&A Beratung und das Recruiting von Führungskräften nahtlos, denn Transaktionen scheitern selten an der Bewertung, sondern an den Menschen, die sie umsetzen.
M&A ist nicht gleich M&A – zwei Leistungen, eine Spezialisierung
Bei Unternehmenstransaktionen in Familienunternehmen gibt es zwei grundlegend verschiedene Aufgaben, die häufig miteinander vermischt werden, aber unterschiedliche Methodik und Expertise erfordern und die dennoch eng ineinandergreifen können, etwa wenn ein Unternehmensverkauf gleichzeitig neue Führungsrollen erfordert:
M&A Beratung
Den richtigen Käufer, Investor oder Unternehmensnachfolger finden oder das richtige Übernahmeziel identifizieren. Strukturiert, diskret und mit Blick auf Werte und langfristige Passung. Methodik: Strukturierte Transaktionsbegleitung von der Standortbestimmung bis zum Closing.
M&A Recruiting
Die richtigen Führungspersönlichkeiten für Deal- und Integrationsphasen gewinnen, schnell, belastbar und mit Stakeholder-Alignment. Methodik: Executive Search für Familienunternehmen mit Transaktionsfokus.
M&A Beratung – Unternehmenskauf und -verkauf mit Struktur, Diskretion und Werteorientierung
Bei Eigentumsübergängen geht es neben Zahlen immer auch um Verantwortung: für Mitarbeitende, Kultur und das Lebenswerk. Gerade in Familienunternehmen stellen sich entscheidende Fragen: Welche Art von Käufer oder Investor passt wirklich? Was passiert mit den Mitarbeitenden, der Kultur, dem Lebenswerk?
Headgate begleitet Sie von der Vorbereitung bis zum Closing, strukturiert, diskret und mit einem tiefen Verständnis für die Perspektive der Gesellschafterfamilie.
Unsere Leistungen in der M&A Beratung:
Verkäuferseite: Wir übernehmen die Anbahnung und Vermarktung Ihres Unternehmens, damit Sie unter möglichst vielen qualifizierten Käufern auswählen können. Durch den Einsatz von Video-Content transportieren wir Ihre individuelle Unternehmensgeschichte authentisch und schaffen Vertrauen, bevor das erste Gespräch stattfindet.
Käuferseite: Transaktionen scheitern häufig, weil Verkäufer den Verwendungsabsichten potenzieller Käufer misstrauen. Wir bauen durch gezielte Erstansprache, persönliche Videobotschaften und strukturiertes Matching beider Wertvorstellungen Schritt für Schritt Vertrauen auf.
M&A Recruiting – Führungsrollen in Transaktions- und Integrationsphasen schnell und belastbar besetzen
In Deal- und PMI-Phasen zählt beides: Tempo und Qualität. Fehlbesetzungen in Schlüsselrollen können Transaktionen gefährden, Integrationen verlangsamen und Kulturbrüche verursachen. Als M&A Headhunter besetzen wir C-Level-Positionen und Schlüsselrollen in Transaktionsphasen, ohne Kompromiss bei Passung und Stakeholder-Alignment.
Typische Rollen im M&A Recruiting:
Was wir im M&A Recruiting absichern:
24 Monate Garantie – auch im M&A Recruiting
Führungsbesetzungen in Transaktionsphasen stehen unter besonderem Druck: Enge Timelines, hohe Erwartungen, komplexe Stakeholder-Konstellationen. Umso wichtiger, dass die Besetzung langfristig trägt. Unter klar definierten Voraussetzungen besetzen wir bei vorzeitigem Ausscheiden innerhalb von 24 Monaten einmalig honorarfrei nach. Nur sehr wenige Führungskräfte Headhunter im DACH-Raum bieten diese Garantie als Standard. Details regeln wir transparent im Angebot.
Wenn beides zusammenkommt – Deal & People aus einer Hand
Auf Wunsch verzahnen wir M&A Beratung und M&A Recruiting nahtlos, mit einer gemeinsamen Kommunikationsstrategie und abgestimmtem Timing. Typische Kombinationsszenarien:
Gerade wenn Eigentums- und Führungsübergänge zusammenfallen, braucht es einen Partner, der beide Seiten versteht und steuert. Statt zwei Dienstleister zu koordinieren, erhalten Sie bei Headgate einen durchgängigen Prozess, ein Ansprechpartner-Team und eine integrierte Strategie.
Die Headgate Erfolgsformel – Risiko runter, Transaktionserfolg rauf
M&A-Prozesse sind komplex – auf der Beratungs- wie auf der Recruiting-Seite. Unsere Erfolgsformel kombiniert Kulturverständnis, breiten Marktzugang und Eignungsdiagnostik so, dass Entscheidungen langfristig tragen, auch in dynamischen Transaktionsphasen.
FAQ
Häufige Fragen zu M&A Beratung und M&A Recruiting
M&A Beratung begleitet den Kauf oder Verkauf eines Unternehmens, von der Standortbestimmung bis zum Closing. M&A Recruiting besetzt Führungs- und Schlüsselrollen in Deal- und Integrationsphasen per Executive Search. Beides kann auf Wunsch kombiniert werden.
Für große Familienunternehmen und Hidden Champions im DACH-Raum, bei denen Diskretion, Werteorientierung und strukturierte Prozessführung entscheidend sind. Ob Unternehmensverkauf, Akquisition oder Beteiligung.
Durch anonymisierte Informationen in frühen Phasen, kontrollierte Kommunikationswege, abgestimmte Freigabeprozesse und eine enge Begleitung beider Parteien, damit weder Marke noch interne Strukturen gefährdet werden. Auf der Recruiting-Seite arbeiten wir bei Bedarf mit einer verdeckten Suche im Executive Search.
Typisch sind CEO, CFO, COO, Integrationsmanager, HR-Leitung, CTO und weitere Schlüsselrollen je nach Transaktionskontext. Wir konzentrieren uns auf die ersten drei Führungsebenen.
Durchschnittlich 9 bis 12 Wochen von Projektstart bis zum Wunschkandidaten. Auch in dynamischen Transaktionsphasen arbeiten wir mit klarer Taktung und realistischer Timeline. Erste Profile häufig innerhalb von 14 Tagen.
Wir klären frühzeitig Rollen, Erwartungen und Entscheidungswege und moderieren so, dass Gesellschafterfamilie, Beirat und Management ein gemeinsames Zielbild entwickeln. Das reduziert Reibungsverluste und beschleunigt Entscheidungen.
Ja. Gerade wenn Transaktionen gleichzeitig neue Führungsrollen erfordern, verzahnen wir beide Leistungen nahtlos. Das ist unser „Deal & People“-Ansatz: eine integrierte Strategie statt zwei separate Prozesse.
Im vertraulichen Erstgespräch klären wir Ziele, Prozessart, Diskretion und Timeline, kostenlos und unverbindlich. Mehr zum gesamten Recruiting von Führungskräften und unserer Methodik.
In 15 Minuten wissen Sie, welcher M&A-Weg der richtige ist
Kein Pitch, kein Verkaufsgespräch. Wir klären gemeinsam, ob M&A Beratung, M&A Recruiting oder eine Kombination aus beidem die passende Lösung für Ihre Situation ist. Offen, vertraulich und ohne Verpflichtung. Headgate ist Ihr C-Suite Headhunter für Führungskräfte mit Spezialisierung auf M&A in Familienunternehmen.