FAQ Bereich

Im unserem FAQ Bereich finden Sie Antworten zu häufig gestellten Fragen, ganz gleich, ob Sie eine neue Herausforderung suchen oder die passenden Führungspersönlichkeit für Ihr Unternehmen. Wenn Sie weitere Informationen benötigen oder Fragen haben, dann sprechen Sie uns gerne an.

FAQs ALLGEMEIN

In der Vergangenheit hatte der Begriff „Headhunter“ eher negative Assoziationen bei den Kandidaten und sorgte für geringes Vertrauen in die Seriosität der Branche. In den letzten Jahren hat sich der Begriff „Personalberater“ oder „Consultant“ verbreitet, um das Berufsfeld zu beschreiben. In einem hart umkämpften Kandidatenmarkt ist die Konkurrenz um die besten Kandidatinnen und Kandidaten groß und erfordert ein hohes Maß an Kondition und „höflicher Hartnäckigkeit“. Wir verstehen uns als Headhunter, also als „Jäger“ im positiven Sinne, und als Executive Headhunter, der hochrangige Führungspositionen in Deutschlands TOP-Familienunternehmen besetzt.

Active Sourcing bezeichnet eine Methode des Personal-Recruitings, bei der Unternehmen aktiv nach potenziellen Kandidatinnen und Kandidaten suchen, anstatt auf Bewerbungen zu warten. Dabei werden in der Regel soziale und berufliche Netzwerke, Online-Jobbörsen, Direktansprachen per E-Mail oder Telefon und weitere Methoden eingesetzt, um passende Führungspersönlichkeiten zu identifizieren sowie zu rekrutieren. Im Gegensatz zum passiven Sourcing, bei dem Unternehmen lediglich Stellenausschreibungen veröffentlichen, kann Active Sourcing dazu beitragen, auch Kandidaten zu erreichen, die nicht aktiv nach einer Stelle suchen, aber dennoch das gewünschte Profil aufweisen. Dadurch kann der Talentpool erweitert werden und die Chancen auf die Einstellung hochqualifizierter Kandidaten erhöht werden.

Wir bei Headgate übernehmen die Profilaufnahme, Erstansprache sowie die vollständige Vorauswahl geeigneter Führungskräfte für Ihre Vakanz und erstellen für Sie Eignungsberichte, die einen ersten Eindruck vermitteln und die Basis für die weitere Vorgehensweise bilden sollen. Basierend darauf laden wir geeignete Kandidatinnen und Kandidaten zu Gesprächen ein. Wir stehen Ihnen während des gesamten Suchprozesses als Sparringspartner zur Seite und begleiten Sie auch nach erfolgreicher Anstellung im Onboarding-Prozess.

Executive Search ist ein Begriff, der synonym für Direktsuche oder Headhunting nach Führungskräften oder TOP-Managern in Unternehmen verwendet wird. Diese Methoden des Personal-Recruitings sind darauf spezialisiert, qualifizierte und erfahrene Führungspersönlichkeiten für TOP-Positionen wie CEO, CFO, CTO und andere leitende Posten zu finden. Executive Search-Unternehmen oder Headhunting-Firmen führen diskrete Suchen durch, um hochqualifizierte Kandidatinnen und Kandidaten mit Führungserfahrung und Fähigkeiten zu finden, die den Anforderungen der Organisation gerecht werden. Sie nutzen ihr Netzwerk, um potenzielle Kandidaten zu identifizieren und setzen verschiedene Methoden, einschließlich Social-Media-Plattformen, Datenbanken, Direktansprachen und persönliche Empfehlungen ein. Executive Search ist in der Regel teurer als traditionelle Rekrutierungsmethoden aufgrund des Bedarfs an spezieller Expertise und tiefgehender Branchenkenntnisse. Die hohen Kosten werden jedoch durch die hohe Qualität der gefundenen Kandidatinnen und Kandidaten und deren Erfolgsbilanz aufgewogen.

Obwohl wir uns in der Regel auf die Suche nach Führungskräften ab dem Abteilungsleiterlevel und höher konzentrieren, kommt es bei langjährigen Kunden gelegentlich vor, dass wir auch in der dritten Managementebene aktiv suchen.

Mit über 2.000 erfolgreich abgeschlossenen Suchprojekten in den Bereichen Automotive, Bau, FMCG & Handel, Industrie und Logistik verfügen wir nicht nur über Branchen-Know-how, sondern auch über eine Kombination aus Fachwissen und innovativer Methodik, die uns auszeichnet.

FAQs KANDIDATEN

  1. Erstgespräch: Im telefonischen Erstgespräch lernen wir uns kennen und klären erste Fragen zur Vakanz.
  2. Austausch von Unterlagen: Sie senden uns Ihre vollständigen Bewerbungsunterlagen mit Zeugnissen zu.
  3. Ausführliches Interview: Wir prüfen Ihre persönliche und fachliche Eignung und stellen Ihnen die Vakanz detailliert vor.
  4. Übermittlung an Kunden: Nach einem erfolgreichen Interview mit Ihrem persönlichen Berater erstellen wir einen Eignungsbericht mit allen erforderlichen Dokumenten und Zeugnissen für unseren Mandanten.
  5. Kennenlernen des Kunden: Wenn Sie überzeugt haben, koordinieren wir ein erstes Kennenlernen mit unserem Mandanten. Der individuelle Auswahlprozess des Mandanten folgt.
  6. Betreuung: Das Headgate-Team steht Ihnen während des gesamten Auswahlprozesses zur Seite und bleibt auch darüber hinaus gerne Ihr Ansprechpartner.

Nach erfolgreichen Erst- und Zweitinterviews der Kandidatinnen und Kandidaten erstellen wir einen ausführlichen Eignungsbericht und präsentieren geeignete Bewerber beim Mandanten. Der Auswahlprozess besteht in der Regel aus zwei Gesprächen, kann jedoch variieren.

Wir speichern Ihre Bewerbung gemäß Ihrer persönlich definierten Aufbewahrungszeit sicher in unserer Datenbank. Sie haben dabei jederzeit die Möglichkeit, Ihre Entscheidungen zu überdenken oder Ihre Bewerbung zurückzuziehen. Falls Ihre Bewerbung nicht erfolgreich sein sollte, geben wir Ihnen die Möglichkeit, von uns auf weitere passende Vakanzen angesprochen zu werden.

Wir senden Ihnen nach Einreichung Ihrer Bewerbung einen Link zur Zustimmung für die Verarbeitung und Speicherung Ihrer Daten gemäß DSGVO. Wir speichern Ihre Daten für 6 Monate oder für eine unbegrenzte Zeit in unserer Datenbank, je nach Ihrem persönlichen Wunsch. Natürlich können Sie die Zustimmung jederzeit widerrufen, indem Sie dies einfach und eigenständig in unserem Portal verwalten.

Erfahrungsgemäß wirkt sich der Wechsel zu einem neuen Arbeitgeber positiv auf das Gehalt aus. Während eine Veränderung innerhalb des aktuellen Unternehmens oft nur eine 5-10%ige Steigerung des Gehalts mit sich bringt, besteht bei einem Wechsel zu einem neuen Unternehmen das Potenzial für eine bis zu 20%ige Gehaltserhöhung. Allerdings hängt die tatsächliche Steigerung des Gehalts von verschiedenen Faktoren ab, wie z.B. der Branche, der eigenen Erfahrung und Qualifikation, der Region, dem Arbeitgeber und der Position. Es ist daher wichtig, sich gut zu informieren und sich auf das Vorstellungsgespräch und die Verhandlung vorzubereiten, um eine faire Entlohnung zu erreichen.

Selbstverständlich. Sobald Sie durch unseren Prozess gegangen sind, lernen wir Sie und Ihre Stärken sowie Vorlieben besser kennen und können Sie entsprechend für neue Vakanzen individuell ansprechen. Wenn Sie uns die Genehmigung zur Speicherung Ihrer Daten geben, haben Sie die Möglichkeit, vom gesamten Headgate-Team kontaktiert zu werden. Sie können Ihre Zustimmung zur Datenspeicherung jederzeit einsehen und verwalten sowie sich über die entsprechenden Datenschutzbedingungen informieren.

Ein Jobwechsel kann dazu beitragen, die Karriere voranzutreiben. Jedoch ist er nicht immer der nächste logische Schritt. Um für externe Arbeitgeber attraktiv zu sein, ist es wichtig, langfristigen Erfolg in bisherigen Positionen nachzuweisen. Als sogenannter „Job-Hopper“ ist dies schwieriger zu erreichen. Zudem gilt es zu bedenken, ob die neuen Karriereschritte dem eigenen Profil und den Fähigkeiten entsprechen. Die Antwort darauf ist immer individuell und hängt von Faktoren wie Karriereambitionen, Fähigkeiten und Persönlichkeit ab.

Ja, auf jeden Fall. Unsere Kunden suchen nach Führungspersönlichkeiten, die nicht nur durch fachliches Können überzeugen, sondern vor allem als Mensch passen. Neben den fachlichen Fähigkeiten ist besonders der Cultural FIT wichtig. Neben der Überprüfung von Fachkompetenz und Persönlichkeit werden vor allem SUPRA-Eigenschaften analysiert, wie Motivation, Neugierde, Scharfsinn, Engagement und Entschlossenheit. Zusätzlich sind Schlüsselkriterien ausschlaggebend für die Beurteilung eines Matches, wie zum Beispiel Cultural FIT in das bestehende Team, Empathie, Kommunikationsstärke, Begeisterungsfähigkeit und kulturelle Nähe zur Region und zu den Menschen in der Organisation.

Wenn Sie sich in Ihrer aktuellen Rolle nicht wohl fühlen oder das Gefühl haben, nicht in einer adäquaten Position zu sein, kann es ratsam sein, einen Jobwechsel in Erwägung zu ziehen, auch wenn Sie erst kürzlich in Ihrer aktuellen Position gestartet sind. Es gibt jedoch keinen festgelegten Zeitraum, in dem man unbedingt in einer Position bleiben sollte. Der Fokus sollte darauf liegen, dass der FIT zwischen Ihnen und dem Unternehmen stimmt, um eine bestmögliche berufliche Weiterentwicklung zu gewährleisten und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Es ist jedoch ratsam, vorsichtig zu sein, wenn auch frühere Stationen eher kurz waren. Hier sollten Sie sich die Frage stellen, warum sie nicht in vorherigen Fällen erfolgreich waren und nicht durchhalten konnten.

85% unserer Kunden beauftragen uns mit der Besetzung von Führungspositionen in Familienunternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden. Dies bedeutet, dass wir neben klassischen Führungspositionen vor allem C-Level– und Geschäftsführer-Positionen besetzen. Im Allgemeinen beträgt das Jahreseinkommen bei unseren Besetzungen mindestens 100.000 € brutto.

Unser Fokus liegt auf großen deutschen Familienunternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, unabhängig von der Branche. Aufgrund unserer Geschichte haben wir jedoch einen besonderen Fokus auf den Bereichen Automotive, Bau, FMCG & Handel, Industrie und Logistik.

Unsere Kunden befinden sich im Transformationsprozess und suchen daher die richtigen Persönlichkeiten, um das Unternehmen langfristig und wettbewerbsfähig in die nächste Generation zu führen. Abhängig von der ausgeschriebenen Stelle können bereits hybride Arbeitsmodelle etabliert sein. Wie viel Flexibilität in Bezug auf hybrides Arbeiten möglich ist, hängt jedoch sehr individuell von dem Arbeitgeber, der Unternehmenskultur und den Aufgabeninhalten ab. Wenn beispielsweise eine enge Beziehung zu den gewerblichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern besteht, ist eine hohe Anwesenheitspflicht für einen Werksleiter* erforderlich, während ein Einkaufsleiter* möglicherweise einen höheren Anteil an hybriden Arbeitsmodellen in den Arbeitsalltag einbetten kann.

Die Vorbereitung auf ein virtuelles Vorstellungsgespräch als Führungskraft ähnelt der Vorbereitung auf ein persönliches Vorstellungsgespräch. Allerdings gibt es noch einige zusätzliche Aspekte zu beachten, um sicherzustellen, dass Sie als starke Führungsperson auftreten. Nachstehend finden Sie einige wertvolle Tipps, die Ihnen bei der Vorbereitung auf ein virtuelles Vorstellungsgespräch helfen und es ermöglichen, einen positiven Eindruck zu hinterlassen:

  1. Testen Sie das technische Setup: Stellen Sie vor dem Gespräch sicher, dass Sie über eine stabile Internetverbindung, eine hochwertige Kamera und ein Mikrofon verfügen und dass Ihre Videokonferenzsoftware auf dem neuesten Stand ist. Testen Sie Ihre Technik im Voraus, um technische Probleme während des Gesprächs zu vermeiden.
  2. Kleiden Sie sich angemessen: Kleiden Sie sich professionell und wählen Sie solide, neutrale Farben, die vor der Kamera gut aussehen. Vermeiden Sie zu auffällige Kleidung, die ablenken könnte. Bleiben Sie dabei auf jeden Fall Sie selbst.
  3. Wählen Sie einen ruhigen und neutralen Hintergrund: Wählen Sie einen ruhigen Raum mit einem schlichten und neutralen Hintergrund, um Ablenkungen zu vermeiden. Ein aufgeräumter Raum ohne Unordnung ist am besten geeignet. Als Alternative können Sie Ihren Hintergrund unkenntlich machen oder einen neutralen Hintergrund hochladen.
  4. Üben Sie Ihre Antworten: Recherchieren Sie über das Unternehmen und bereiten Sie sich auf gängige Fragen im Vorstellungsgespräch vor. Überlegen Sie sich auch, wie Sie dem Gesprächspartner Ihren Führungsstil, Ihre Erfahrung und Ihre Vision vermitteln können.
  5. Achten Sie auf Ihre Körpersprache: Nonverbale Kommunikation ist auch in einem virtuellen Vorstellungsgespräch sehr wichtig. Halten Sie Augenkontakt, setzen Sie sich aufrecht hin und vermeiden Sie nervöse Bewegungen oder sogar das Aufstehen.
  6. Zeigen Sie Begeisterung: Zeigen Sie echtes Interesse und Begeisterung für das Unternehmen und die Stelle. Beteiligen Sie sich aktiv am Gespräch, stellen Sie Fragen und heben Sie Ihre Leistungen hervor.
  7. Seien Sie ehrlich: Spielen Sie von Beginn an mit offenen Karten. Vor allem, wenn Sie in mehreren Bewerbungsprozessen sind, sollten Sie den aktuellen Status kommunizieren, um den Prozess zu beschleunigen.

Insgesamt ist es wichtig, dass Sie ein virtuelles Vorstellungsgespräch genauso professionell und sorgfältig vorbereiten wie ein persönliches Gespräch. Wenn Sie sich an diese Tipps halten, können Sie einen positiven Eindruck hinterlassen und Ihre Führungskompetenzen unter Beweis stellen.

Als Headhunter sind wir der verlängerte Arm des Kunden und übernehmen die Suche und Ansprache von passenden Kandidatinnen und Kandidaten. Wir erstellen eine erste Kandidaten-Shortlist und führen eine erste Vorauswahl durch. Basierend auf diesen Informationen übernimmt unser Kunde die Führung des Einstellungsprozesses und wählt am Ende den am besten geeignete/n Kandidatin bzw. Kandidaten aus. Die Entscheidungsbefugnis liegt also immer bei unserem Kunden und nicht bei uns als Headhunter.

Bei Headgate führen wir typischerweise zwei Interviews: ein Telefon-Interview und ein Video-Interview. Bei unseren Mandanten gibt es meistens auch 2-3 persönliche Gespräche direkt vor Ort. Allerdings kann die Anzahl der Interviews von Mandant zu Mandant unterschiedlich sein.

Nachdem Sie erfolgreich die beiden Interviews mit unseren Headhuntern absolviert haben und eine erfolgreiche Analyse durchgeführt wurde, werden Sie zu einem persönlichen Gespräch bei unserem Mandanten eingeladen. Dabei bekommen Sie die Chance, die Vertreter des Unternehmens persönlich kennenzulernen.

Die Dauer des gesamten Bewerbungsprozesses hängt von der Vakanz ab. Im Allgemeinen kann der Prozess bis zu 4-6 Wochen dauern.

Während des gesamten Bewerbungsprozesses werden Sie jederzeit über den aktuellen Stand von uns informiert. Insbesondere erhalten Sie nach jedem Gespräch eine Timeline, in der Sie über die nächsten Entscheidungsschritte informiert werden. Diese Timeline hängt häufig davon ab, wie weit der Prozess fortgeschritten ist. Sollte es einmal zu Verzögerungen kommen, werden wir Sie umgehend informieren, damit Sie stets wissen, wie es weitergeht. Wir fungieren auch als Ratgeber und Sparringspartner während des gesamten Prozesses, um das Bestmögliche für Sie und Ihren nächsten Karriereschritt herauszuholen. Selbst nach einer erfolgreichen Einstellung begleiten wir Sie während der ersten 100 Tage.

Ja, auch wenn es im Bewerbungsprozess nicht weitergeht, werden Sie von uns informiert. Wir werden Sie während des gesamten Prozesses immer auf dem Laufenden halten und als Ratgeber und Sparringspartner zur Seite stehen, um das bestmögliche für Sie und Ihren nächsten Karriereschritt herauszuholen.

FAQs UNTERNEHMEN

Wir garantieren einen schnellen Projektstart innerhalb von 1-2 Wochen nach erfolgreicher Profilaufnahme. Durch Feinabstimmung und Zusammenarbeit im agilen Prozesssprint sind wir in der Lage, erste potenzielle Kandidatinnen und Kandidaten innerhalb der ersten 6 Wochen zu präsentieren. Unsere zweistufige Selektion gewährleistet dabei ein Höchstmaß an Qualität und Transparenz während des gesamten Prozesses.

Um Ihr Unternehmen bestmöglich am Markt zu repräsentieren, ist es uns wichtig, Sie und Ihr Geschäft genau zu verstehen. Wir nehmen uns Zeit, um mit allen Stakeholdern zu sprechen, Ihre Produktionsstätten zu besichtigen und Ihr Gesamtkonstrukt zu verstehen. Durch individuelle Profilaufnahme-Verfahren werden wir innerhalb kurzer Zeit ein umfassendes Bild über Ihr Unternehmen und das Ökosystem der Vakanz gewinnen, um sicherzustellen, dass wir die perfekten Kandidaten für Sie finden. Mit unserer 24-Monatsgarantie sind wir stets motiviert, die besten Ergebnisse für Sie zu erzielen.

Wir nutzen sämtliche Kanäle, um mit Kandidatinnen und Kandidaten in Kontakt treten zu können. Dank unseres umfangreichen Netzwerks mit über 100.000 Kontakten sowie Erfahrungen in der Direktansprache können wir sowohl schnell als auch effektiv agieren. Wir kontaktieren potenzielle Kandidaten per Telefon, E-Mail und durch professionelle Business-Plattformen wie LinkedIn und halten engen Kontakt aufrecht, um stets die besten Personen für die vakante Position zu finden.

Wir arbeiten nach dem 4-Augen-Prinzip, um sicherzustellen, dass jede Bewerberin und jeder Bewerber eine optimale Betreuung erhalten. Zwei unserer Mitarbeitenden führen den Auswahlprozess durch und sind somit Ihre direkten Ansprechpartner. Während der ersten Phase kontaktieren und führen die Berater Telefoninterviews mit den Kandidaten durch, um das Anforderungsprofil abzugleichen. In der zweiten Phase werden die Kandidatinnen und Kandidaten einem Video-Interview unterzogen und dem Kunden im Rahmen eines Eignungsberichtes vorgestellt.

Kunden beauftragen uns oft mit mehreren Stellen auf einmal, da größere Veränderungen anstehen. Je nach vorhandener Kapazität und Vakanz können wir gerne mehrere Stellen mit Ihnen besprechen. Wir weisen jedoch auch auf mögliche Wechselwirkungen oder Risiken hin, die bei der Besetzung mehrerer Stellen gleichzeitig auftreten können.

Unternehmen können den Recruiting-Prozess von Headgate durch die Vergabe von Exklusivmandaten nutzen. Diese werden im Vorfeld der Suche intensiv mit Ihnen gemeinsam beleuchtet, um ein passgenaues Anforderungsprofil für die offene Vakanzen zu erstellen. Der Auftrag erfolgt immer im Rahmen eines Einzelvertrags, unabhängig von der Anzahl der offenen Positionen oder bestehenden Rahmenverträgen.

Wir haben viel Erfahrung mit verdeckten Suchen und können auch in diesem Fall weiterhelfen. Dabei werden wir als Berater tätig und nehmen mittels eines neutral formulierten Stellenprofils Kontakt zu den Kandidatinnen und Kandidaten auf. Dies ist insbesondere dann notwendig, wenn der aktuelle Stelleninhaber noch im Amt ist und die Veränderungspläne des Managements noch nicht bekannt gegeben wurden. Wir garantieren eine diskrete und professionelle Abwicklung des Auswahlprozesses.

Ja, selbstverständlich. Als verlängerter Arm am Arbeitsmarkt übernehmen wir die komplette Vorqualifikation der gesammelten Kandidatinnen und Kandidaten. Anschließend erhalten Sie einen detaillierten Eignungsbericht, um Ihre Auswahl für ein persönliches Kennenlernen auf dieser Basis zu treffen. Wir stehen Ihnen als Sparringspartner jederzeit zur Seite. Die Vorqualifikation basiert auf im Vorfeld definierten fachlichen und persönlichen Kriterien, die wir gezielt in unserem Interviewprozess für Sie herausarbeiten.

Nach einer erfolgreichen Profilaufnahme, bei der üblicherweise alle involvierten Personen anwesend sind, entwickeln wir gemeinsam eine Strategie und die Dokumente für die Kandidatenansprache, die Sie final freigeben. Anschließend starten wir die Suche nach geeigneten Führungspersönlichkeiten.

Headgate konzentriert sich auf ausgewählte Unternehmen einer Branche und vermeidet potenzielle Interessenskonflikte, indem wir niemals Mitarbeitende unserer Kunden abwerben. Sollten wir aufgrund unserer ethischen Grundsätze bestimmte Kandidatinnen und Kandidaten aus anderen Unternehmen nicht ansprechen können, informieren wir Sie darüber transparent im Vorfeld.

Wir denken Recruiting anders! Aus unserer Sicht hat der Markt für Executive Search, also die Suche nach oberen Führungskräften, in den letzten Jahren wenig Innovation erfahren. Wir setzen auf das Beste aus beiden Welten – wir bieten hochprofessionelle Abwicklungs- und Auswahlprozesse, gepaart mit innovativen Methoden und Tools, um Ihre Vakanzen so erfolgreich wie möglich zu besetzen.

Als Executive Search Headhunter sind wir spezialisiert auf die Suche nach qualifizierten und erfahrenen Führungspersönlichkeiten für TOP-Positionen wie CEO, CFO, CTO und andere leitende Funktionen. Dazu gehören beispielsweise Direktoren, Bereichsleiter, Geschäftsführer und Abteilungsleiter.

Bei Headgate legen wir Wert darauf, den gesamten Recruiting-Prozess schnell und effizient durchzuführen, ohne die Kandidatinnen und Kandidaten unnötig warten zu lassen. Je nach Vakanz und den internen Abläufen in Ihrer Organisation kann der Prozess zwischen 4-6 Wochen dauern.

Im Vorfeld einer Suche steht immer die Erstellung eines detaillierten Suchprofils. Nur wenn wir wissen, was wir suchen, können wir gezielt und strukturiert vorgehen. Alle Kandidatinnen und Kandidaten in unserem Prozess werden anhand dieser Anforderungen mehrfach verglichen. Bei Headgate durchlaufen alle Kandidaten einen eng getakteten, zweistufigen Prozess, der eine Mischung aus eignungsdiagnostischen Verfahren und praxiserprobten Interviewtechniken verwendet, um eine umfassende Bewertung für Sie zu erzielen.

Die Suche nach Führungskräften über einen Headhunter hat mehrere Vorteile, darunter:

Zugang zu einem breiteren Talentpool – Headhunter verfügen über ein umfangreiches Netzwerk von Kontakten – auch branchenübergreifend – und können so auf einen größeren Pool qualifizierter Kandidatinnen und Kandidaten zugreifen, als es einem Unternehmen auf eigene Faust möglich wäre.

Spezialisierung – Headhunter sind auf die Rekrutierung von Führungskräften spezialisiert und verfügen über das nötige Fachwissen, um Kandidatinnen und Kandidaten mit den richtigen Fähigkeiten und Erfahrungen für die jeweilige Position zu finden.

Vertraulichkeit – Headhunter können die Suche vertraulich durchführen, was besonders bei Führungspositionen wichtig ist, bei denen der derzeitige Stelleninhaber nicht wissen darf, dass er ersetzt wird.

Zeitersparnis – Ein gut gebrieferter Headhunter kann die Verantwortung für die Suche nach qualifizierten Kandidatinnen und Kandidaten übernehmen, Screening-Prozesse durchführen und dadurch Zeit und Ressourcen auf der Kundenseite einsparen.

Im Vorfeld einer Suche steht immer die Erstellung eines detaillierten Suchprofils. Nur wenn wir wissen, was wir suchen, können wir gezielt und strukturiert vorgehen. Alle Kandidatinnen und Kandidaten in unserem Prozess werden anhand dieser Anforderungen mehrfach verglichen. Bei Headgate durchlaufen alle Kandidaten einen eng getakteten, zweistufigen Prozess, der eine Mischung aus eignungsdiagnostischen Verfahren und praxiserprobten Interviewtechniken verwendet, um eine umfassende Bewertung für Sie zu erzielen.

In Deutschland gibt es mehr als 8.000 Personalberater und Headhunter, wobei die Eintrittsbarrieren in die Branche sehr gering sind. Es gibt keine klassische Ausbildung oder vorgeschriebene Qualifikationen. Hier sind einige Best-Practice-Ansätze, die bei der Auswahl eines guten Headhunters helfen können:

#1: Referenzen für das gesuchte Klientel, um sicherzustellen, dass der Headhunter die Unternehmenskultur, die Aufgabeninhalte und das gesuchte Profil wirklich versteht.

#2: Vertriebsorientierung anstelle von Recherche in Datenbanken, um sicherzustellen, dass der Headhunter in der Lage ist, Sie als Arbeitgeber effektiv in einem kompetitiven Kandidatenmarkt zu vertreten.

#3: Wertschätzung und Diskretion gegenüber den Kandidatinnen und Kandidaten, um sicherzustellen, dass Ihr Ruf als Arbeitgeber intakt bleibt.

#4: Agilität und Reporting, um sicherzustellen, dass der Prozess schnell und effektiv abläuft und der Headhunter in der Lage ist, sich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen.

#5: Garantieleistungen, um sicherzustellen, dass der Headhunter seinen Job richtig macht und dass Sie mit der Endauswahl zufrieden sind.

Gerade in angespannten Personalmärkten kann der Mangel an qualifizierten Führungskräften zu erhöhtem Aufwand im Recruiting führen. Durch die Zusammenarbeit mit einem Personalberater oder Headhunter können Sie nicht nur zeitaufwändige Prozesse auslagern, sondern auch auf das Netzwerk und die Tools eines professionellen Beraters zurückgreifen. Ein guter Personalberater ist dabei nicht nur ein Lieferant von Lebensläufen, sondern auch ein Sparringspartner und Ideengeber bei der Entwicklung eines neuen Organisationszuschnitts oder bei der Bewertung möglicher Gehaltsbandbreiten.

Wie können wir Sie erfolgreich machen?

Wir stehen Ihnen gerne beratend zur Seite und beantworten Ihre Fragen. Nehmen Sie gleich Kontakt mit uns auf!