Headgate – Ihr Headhunter für Geschäftsführer

Als Headhunter raten wir Unternehmen, bei der Suche nach einem neuen Geschäftsführer folgende Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen, um eine langfristige Besetzung sicherzustellen:

1. Kultur und Werte des Unternehmens berücksichtigen: Es ist wichtig, einen Geschäftsführer zu finden, der nicht nur fachlich qualifiziert ist, sondern auch zu den Werten und zur Unternehmenskultur passt. Nur so kann gewährleistet werden, dass der neue Geschäftsführer langfristig erfolgreich agiert und das Unternehmen in die richtige Richtung führt.
2. Breitgefächerte Erfahrung: Die ideale Kandidatin bzw. der ideale Kandidat für die Position des Geschäftsführers sollte über eine breite Palette von Erfahrungen und Fähigkeiten verfügen, die für die Leitung eines Unternehmens notwendig sind. Dazu zählen neben der Fachkompetenz auch Führungs- und Managementfähigkeiten, strategisches Denken sowie Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten.
3. Branchenkenntnisse: Der Geschäftsführer sollte auch ein tiefes Verständnis für die Branche haben, in der das Unternehmen tätig ist, um auf Veränderungen und Herausforderungen schnell reagieren zu können.
4. Kontinuität sicherstellen: Es ist wichtig, einen Geschäftsführer zu finden, der bereit ist, langfristig im Unternehmen zu bleiben. Eine hohe Fluktuation in der Geschäftsführung kann zu Unsicherheit und Instabilität im Unternehmen führen.
5. Führungsstil: Der Führungsstil des neuen Geschäftsführers sollte zu den Mitarbeitenden und der Unternehmenskultur passen, um ein harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen und die Motivation und Produktivität zu fördern.
6. Transparenz und Offenheit: Der neue Geschäftsführer sollte transparent und offen kommunizieren, um das Vertrauen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen sowie eine offene Unternehmenskultur zu fördern.
7. Einarbeitungsphase: Eine sorgfältige Einarbeitungsphase des neuen Geschäftsführers ist unerlässlich, um einen erfolgreichen Start zu gewährleisten. Es sollte eine klare Einarbeitungsstrategie und ein Zeitplan für die Einarbeitung erstellt werden.

Indem Unternehmen diese Erfolgsfaktoren berücksichtigen, können sie sicherstellen, dass sie einen qualifizierten und geeigneten Geschäftsführer finden, der das Unternehmen langfristig erfolgreich führen wird.

Geschäftsführer und Vorstände von Unternehmen mit mehr als 10.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben mit einer Vielzahl von Herausforderungen und Themen zu kämpfen. Hier sind einige der wichtigsten:

1. Komplexität und Skalierbarkeit: Unternehmen mit einer großen Anzahl von Mitarbeitenden sind oft sehr komplex und schwer zu managen. Die Führungskräfte müssen sicherstellen, dass die Geschäftsprozesse effizient sind und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über die notwendigen Ressourcen und Werkzeuge verfügen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen.
2. Strategisches Management: Geschäftsführer und Vorstände müssen sicherstellen, dass das Unternehmen auf Kurs bleibt und langfristig erfolgreich ist. Dies erfordert eine sorgfältige Planung und Umsetzung von Strategien, die auf die Ziele und Bedürfnisse des Unternehmens ausgerichtet sind.
3. Veränderungen in der Wirtschaft und der Gesellschaft: Die Führungskräfte müssen die Auswirkungen von Veränderungen in der Wirtschaft und der Gesellschaft auf das Unternehmen verstehen und darauf reagieren. Dazu gehören Themen wie Technologie, demografischer Wandel, Klimawandel und politische Entwicklungen.
4. Mitarbeiter-Engagement und Talent-Management: Die Führungskräfte müssen sicherstellen, dass die Mitarbeitenden motiviert und engagiert sind, um die Unternehmensziele zu erreichen. Dazu gehört auch ein strategisches Talent-Management, um die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden, zu binden und zu entwickeln.
5. Risikomanagement: Geschäftsführer und Vorstände müssen die Risiken, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, identifizieren und bewerten, um sie zu minimieren oder zu vermeiden. Dies umfasst Themen wie Datenschutz, Cyber-Sicherheit, Regulierungen und Compliance.
6. Internationalisierung: Unternehmen mit mehr als 10.000 Mitarbeitenden sind oft global tätig und müssen mit den Herausforderungen der Internationalisierung umgehen. Dazu gehören Themen wie Kulturunterschiede, lokale Marktbedingungen und globale Wettbewerber.
7. Nachhaltigkeit: Immer mehr Unternehmen legen Wert auf Nachhaltigkeit und müssen sich mit Themen wie Umweltschutz, sozialer Verantwortung und Unternehmensethik auseinandersetzen. Die Führungskräfte müssen sicherstellen, dass das Unternehmen nachhaltig und verantwortungsbewusst agiert.

Insgesamt sind die Herausforderungen für Geschäftsführer und Vorstände von Unternehmen mit mehr als 10.000 Mitarbeitenden vielfältig und komplex. Es erfordert eine breite Palette von Fähigkeiten und Erfahrungen, um diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.

Es gibt mehrere Indikatoren und Interviewtechniken, die darauf hinweisen können, dass ein Bewerber ein Leistungsträger oder ein Mensch mit außergewöhnlichem Entwicklungspotential ist. Hier sind einige Tipps und Empfehlungen:

1. Leistungsbezogene Fragen stellen: Stellen Sie Fragen, die sich auf die bisherigen Leistungen des Bewerbers beziehen, zum Beispiel: „Können Sie mir ein Projekt nennen, das Sie erfolgreich abgeschlossen haben und wie Sie es angegangen sind?“ oder „Welche Ergebnisse haben Sie in Ihrer letzten Position erzielt und wie haben Sie dazu beigetragen?“
2. Erfahrungen mit herausfordernden Situationen erfragen: Fragen Sie nach Erfahrungen mit schwierigen oder komplexen Situationen und wie der Bewerber oder die Bewerberin diese gemeistert hat. Zum Beispiel: „Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine schwierige Entscheidung treffen mussten und wie Sie diese getroffen haben?“ oder „Wie haben Sie einen Konflikt in Ihrem Team gelöst?“
3. Soft Skills und Persönlichkeitseigenschaften erfragen: Fragen Sie gezielt nach Soft Skills und Persönlichkeitseigenschaften wie Flexibilität, Kreativität, Teamfähigkeit, Empathie oder Konfliktfähigkeit. Fragen wie „Wie gehen Sie mit Stress um?“ oder „Wie würden Ihre Kollegen Ihre Arbeitsweise beschreiben?“ können hilfreich sein.
4. Referenzen einholen: Holen Sie Referenzen von früheren Arbeitgebern oder Vorgesetzten ein, um weitere Informationen über die Leistungen und Fähigkeiten des Bewerbers zu erhalten.
5. Praktische Übungen und Fallstudien durchführen: Um die Fähigkeiten des Bewerbers in der Praxis zu testen, können Sie praktische Übungen oder Fallstudien durchführen. Diese können Ihnen Aufschluss darüber geben, wie der Bewerber Probleme löst und Entscheidungen trifft.

Es ist wichtig zu beachten, dass keine Interviewtechnik zu 100% zuverlässig ist und es immer auch auf die individuellen Eigenschaften und Persönlichkeiten der Bewerber und Bewerberinnen ankommt. Eine Kombination aus verschiedenen Techniken und sorgfältige Referenzprüfung können jedoch dabei helfen, potenzielle Leistungsträger oder Menschen mit außergewöhnlichem Entwicklungspotential zu erkennen.

Headhunter und Personalberater können für Unternehmen in einem angespannten Recruiting-Markt von großem Nutzen sein. Hier sind einige Gründe, warum Unternehmen von der Zusammenarbeit mit diesen Dienstleistern profitieren können:

1. Zugang zu einem erweiterten Kandidatennetzwerk: Headhunter und Personalberater haben oft Zugang zu Kandidatinnen und Kandidaten, die für Unternehmen sonst schwer zu finden wären. Sie können Kandidaten ansprechen, die nicht aktiv auf der Suche nach einem Job sind, aber für die richtige Gelegenheit offen wären.
2. Spezialisierte Expertise: Headhunter und Personalberater haben oft spezialisierte Expertise in bestimmten Branchen und Berufsfeldern. Sie wissen, welche Fähigkeiten und Erfahrungen für bestimmte Rollen erforderlich sind und können Unternehmen bei der Suche nach geeigneten Kandidaten unterstützen.
3. Zeit- und Ressourceneinsparungen: Die Suche nach qualifizierten Kandidatinnen und Kandidaten kann sehr zeitaufwendig sein und erfordert oft Ressourcen, die Unternehmen nicht haben. Durch die Zusammenarbeit mit einem Headhunter oder Personalberater können Unternehmen Zeit und Ressourcen sparen, da diese Dienstleister, die meiste Arbeit im Recruiting-Prozess übernehmen.
4. Objektiver Ansatz: Headhunter und Personalberater können einen objektiveren Ansatz im Recruiting-Prozess bieten, da sie nicht emotional an das Unternehmen gebunden sind. Sie können potenzielle Kandidaten unvoreingenommen bewerten und Unternehmen bei der Auswahl der am besten geeigneten Kandidatinnen und Kandidaten unterstützen.
5. Vertraulichkeit: Wenn Unternehmen nach Führungskräften oder Schlüsselmitarbeitern suchen, kann die Vertraulichkeit ein wichtiger Faktor sein. Headhunter und Personalberater können sicherstellen, dass die Suche diskret bleibt und keine Informationen an Dritte weitergegeben werden.

Insgesamt können Headhunter und Personalberater einen großen Mehrwert für Unternehmen bieten, die qualifizierte Kandidaten suchen. Durch ihre Expertise, ihr erweitertes Netzwerk und ihre objektive Herangehensweise können sie Unternehmen dabei helfen, die richtigen Kandidaten zu finden und den Recruiting-Prozess zu beschleunigen.